ระวังการคิดแบบกลุ่ม การประชุมสามชั่วโมง และสำนักงานแบบเปิดซึ่งครอบงำโดยแชทบ็อกซ์ ส่งเสริมการติดตามที่มีความหมายต่อแนวคิดที่มีค่าควรการทำงานร่วมกันเป็นประเด็นร้อนในปัจจุบัน ด้วยการเพิ่มขึ้นของพนักงานแบบกระจาย ความต้องการเร่งด่วนในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดและโอกาสที่เป็นไปได้ที่เทคโนโลยีมือถือ โซเชียล และระบบคลาวด์นำมาใช้ บริษัทต่างๆ จึงใช้เวลา
มากมายในการส่งเสริมการทำงานร่วมกันเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
น่าเสียดาย ในการค้นหาเพื่อเปลี่ยนการทำงานร่วมกันให้เป็นเครื่องมือที่ช่วยประหยัดเวลา หลายๆ องค์กรกลับล้มเหลวในการตระหนักถึงประโยชน์เต็มที่ของการทำงานร่วมกันในองค์กร พวกเขากลับส่งเสริมกลยุทธ์การทำงานร่วมกันที่ทำให้พนักงานเสียเวลา
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัทที่มีความชำนาญ 10 แห่งใช้อาหารเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจและการทำงานร่วมกันอย่างไร
ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของการทำงานร่วมกันที่ผิดพลาด:
1. การสูญเสียบุคคล ด้วยการให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน บริษัทจำนวนมากกำลังสูญเสียคุณค่าของตัวบุคคล Groupthinkเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นจริงมากซึ่งผู้คนที่อยู่ท่ามกลางการทำงานร่วมกันมักจะเห็นด้วยกับแนวคิดของกันและกันเพื่อบรรลุฉันทามติ ในโลกของธุรกิจ การปฏิบัติที่เป็นอันตรายทำให้เกิดวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันมากเกินไป แม้ว่าสิ่งนี้อาจลดเวลาการประชุมของคุณลงครึ่งหนึ่ง แต่ความคิดสำคัญและคำติชมอาจหายไป
เพื่อต่อต้านการคิดแบบกลุ่ม กระตุ้นให้ทุกคนที่ทำงานในโครงการร่วมกันระดมสมองอย่างอิสระและบันทึกความคิดก่อนการประชุม เริ่มเซสชันการระดมความคิดของกลุ่มโดยให้แต่ละคนอ่านข้อมูลที่พวกเขาบันทึกไว้ ยิ่งไปกว่านั้น ให้พนักงานแต่ละคนเพิ่มความคิดของตนลงในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน เพื่อให้ทุกอย่างรวมอยู่ในที่เดียวและเข้าถึงได้ง่ายขณะเดินทาง
2. การประชุมสามชั่วโมง การพูดคุยเกี่ยวกับความคิดของเราเป็นสิ่งที่ดี แต่ถกกันจนวนกลับมาที่จุดเริ่มต้นกลับไม่ใช่ สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้โดยเฉพาะเมื่อไม่มีทางหรือมีเพียงวิธีการที่ไม่ดีในการจับความคิดที่กล่าวถึง
ลองนึกภาพห้องประชุมที่ทุกคนจดบันทึกลงบนกระดาษจดบันทึกของแต่ละคน หลังจากการประชุม ทุกคนกลับไปที่โต๊ะทำงาน และนั่นคือที่ที่ความคิดหยุดชั่วคราว ในที่สุด อาจมีบางคนถอดข้อความบันทึกของพวกเขาเป็นอีเมลที่ส่งต่อกัน แต่อีเมลนั้นจะถูกฝังอยู่ในกล่องจดหมาย
จากนั้นคุณก็จะกลับมาที่กล่องจดหมาย
แทนที่จะมีการประชุมที่ยืดเยื้อและยืดเยื้อโดยไม่มีอะไรสำเร็จ ให้จำกัดการประชุมของคุณไว้ที่ 30 นาทีอย่างสูงสุด และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลหนึ่งคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องในแบบเรียลไทม์ และมอบหมายงานให้กับผู้อื่นในขณะที่การประชุมดำเนินไป
ที่เกี่ยวข้อง: อะไรทำให้การทำงานร่วมกันสมบูรณ์แบบ ความอ่อนแอ ความขัดแย้ง และโดนัท
3. การทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ได้รับมอบอำนาจ เราทุกคนมองหาเทคโนโลยีเพื่อทำให้ชีวิตการทำงานของเราง่ายขึ้น แต่เมื่อองค์กรกำหนดให้ทุกคนในบริษัททำงานร่วมกันด้วยเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นสำหรับทีม ประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละคนอาจเป็นสาเหตุที่ไม่ตั้งใจ โปรแกรมที่สร้างขึ้นสำหรับทีมและไม่ใช่สำหรับแต่ละบุคคลสามารถก่อให้เกิดการต่อต้านทางวัฒนธรรมได้ และมักจะเข้มงวดและไม่ยืดหยุ่น ทำให้ต้องสร้างงานมากขึ้นเพื่อไปให้พ้นขอบเขตของโปรแกรม
วิธีแก้ไขอย่างรวดเร็วสำหรับปัญหานี้คือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าซอฟต์แวร์การทำงานร่วมกันของคุณไม่ได้ทำงานจากบนลงล่าง ซึ่งหมายความว่าควรสร้างเทคโนโลยีเพื่อให้บุคคลสามารถรวบรวมและจัดระเบียบข้อมูลของตนเองได้อย่างอิสระโดยไม่ต้องทำงานร่วมกันตลอดเวลา
4. ติดอยู่ในสำนักงานเปิด แผนสำนักงานแบบเปิดกำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น เมื่อพนักงานสามารถเห็นหน้ากันได้ พวกเขามักจะพูดเสียงดังกับเพื่อนร่วมงานแทนการส่งอีเมล สิ่งนี้ส่งเสริมความรู้สึกของชุมชนและช่วยให้สามารถถ่ายทอดข้อมูลได้เร็วกว่าเมื่ออีเมลถูกส่งไปมา อย่างไรก็ตาม การตั้งค่านี้อาจเป็นอันตรายได้เมื่อมีการพูดมากเกินไป ข้อมูลที่ส่งผ่านด้วยวาจามีแนวโน้มที่จะสูญหายหรือแปลไม่ถูกต้องมากกว่าเมื่อข้อความถูกส่งทางอิเล็กทรอนิกส์ นอกจากนี้ ทุกคนต่างทำงานต่างกัน การพูดคุยที่เป็นมิตรอย่างสนุกสนานของคนๆ หนึ่งคือฝันร้ายที่ไม่จบสิ้นของคนแต่ละคน
แนะนำ สล็อต666 pg
